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丹佛斯希望通過電氣化獲得新的巨大增長機會

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-25   瀏覽次數(shù):63
核心提示:    國際工業(yè)技術解決方案提供商Danfoss A / S擁有長期穩(wěn)定的業(yè)務業(yè)績。在供暖,空調和制冷,壓縮機,功率模塊和電機方面擁
  
  國際工業(yè)技術解決方案提供商Danfoss A / S擁有長期穩(wěn)定的業(yè)務業(yè)績。在供暖,空調和制冷,壓縮機,功率模塊和電機方面擁有數(shù)十年的成功記錄,它 直是傳統(tǒng)行業(yè)的支柱。現(xiàn)在,公司正在朝著新的方向發(fā)展。它 近進入用于重型設備,海事應用和運輸?shù)碾姎夂突旌蟿恿︱寗友b置,預示著整個市場的發(fā)展方向。該公司業(yè)務的新部門Danfoss Editron成立僅幾年,但有機會占其總銷售額的近四分之 。

 
 丹佛斯希望通過電氣化獲得新的巨大增長機會
  
  丹佛斯(Danfoss)由Mads Clausen于1933年創(chuàng)立,目的是推廣他在供暖和制冷 域的創(chuàng)新產品。它的總部位于丹麥的諾德堡,今天擁有約28,000名員工,并且仍然是 族所有。在今年的前九個月,其銷售額增長了4%,達到48億歐元。該公司實現(xiàn)營業(yè)利潤6.02億歐元,比去年同期增長5%。
  
  在過去的幾年中,丹佛斯進行了 些電氣化收購。其中包括2017年收購了芬蘭的Visedo,后者是船舶和非公路用電氣解決方案的創(chuàng)新者,以及2018年收購了類似的芬蘭公司AXCO-Motors。今年1月,該公司收購了總部位于科羅拉多州的UQM Technologies,Inc.,該公司是高效電動機,發(fā)電機,燃料電池壓縮機和電子控制器的開發(fā)商和制造商,在鞏固其市場地位的同時,大大增加了其在電氣化市場中的立足點在美國。
  
  丹佛斯動力解決方案總裁兼 席執(zhí)行官埃里克·阿爾斯特羅姆(Eric Alstrom)說:“電氣化是 個大趨勢。” “冷卻,動力傳動系統(tǒng),工業(yè)物聯(lián)網–它們都相互關聯(lián),以產生更多的利益和機會。”丹佛斯Editron US副總裁,前UQM總裁兼 席執(zhí)行官Joe Mitchell表示同意。他說:“電氣化的速度比預期的快得多。”
  
  變革的步伐是公司的主要挑戰(zhàn)之 。丹佛斯動力解決方案副總裁,前Visedo的 席執(zhí)行官Kimmo Rauma說:“每個人都想快節(jié)奏,每個人都希望有特別的事情。” “實際上沒有標準,因此需要大量的研發(fā)才能使每個人都有自己的愿景。但是隨著 佳答案的產生,情況會變得更好。”
  
  憑借廣泛的產品線,丹佛斯在許多應用 域都有機會。Alstrom說:“當今 ,立法是向電氣化發(fā)展的主要動力。” “無論是在挪威的挖掘機,還是中國的客運渡輪和內陸城市交通,都需要解決方案。”勞馬表示同意。他說:“許多渡輪和其他船只使用的是10歲或更舊的柴油。” “在香港,有30%的污染來自其港口的船舶。在美國沿海大城市也是如此。印度正在建設 支由100輛電動渡輪組成的艦隊,紐約和華盛頓也在研究這些。”
  
  Alstrom也看到了其他機會。他說:“在美國,目前所有的液壓重型設備都由柴油驅動。” “但是那將會改變。對于我們來說,在美國建立業(yè)務非常重要。”
  
  “美國有多 公司在開發(fā)小型運輸卡車,”勞馬說。“聯(lián)邦快遞和UPS 直在尋找可持續(xù)和清潔的方式,這樣才能真正快速地改變現(xiàn)狀。”
  
  推動它發(fā)展的不僅是立法。“與我們接洽的許多客戶對我們可以帶來的生產率提高感到驚訝,” Alstrom說。“電池成本正在下降,從而使電動汽車更加實惠。 近幾年那里的成本確實下降了。”
  
  米切爾回應了這 觀點。他說:“這些商業(yè)案例有很多改進方法。”
  
  他們認為自己是抓住這些機會的好地方。米切爾說:“丹佛斯的目標是在公司服務的每個市場中排名第 或第二。” “我們的收購使我們成為服務那些市場的 佳公司。我們的大多數(shù)小型競爭對手已經與大型公司保持 致,但是我認為沒有其他人可以與我們提供的產品相抗衡。”
  
  “從產品的角度來看,我們的產品范圍是無與倫比的,” Alstrom補充說。
  
  額外的收購可能會進 步幫助。“我確實看到了收購的更多機會,”阿爾斯特羅姆說。“這不僅在電氣化方面,而且在技術等 域。我沒有看到很大的差距,但可以在較小的 域獲得更多的專業(yè)知識。”
  
  在前進的過程中,丹佛斯始終關注 些核心價值。“ 方面,我們希望為我們工作的社區(qū)提供服務,” Alstrom說。“到目前為止,我們已經成功做到了這 點。”可持續(xù)發(fā)展是另 個關鍵價值。“丹佛斯是 個多方面的團體,”米切爾說。“但是我們所做的幾乎每件事都在可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了作用。這使我們的員工熱衷于在這里工作–我們正在幫助使 變得更美好。”
  
  勞馬同意了。他說:“制造 域確實是唯 可以改變 的 域。” “我們只需要投入并專注于使事情成真。我對丹佛斯的真正敬佩之情是他們愿意將這些改變帶入 許多地方-美國,歐洲和亞洲。”
 
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